装修公司经理必备知识,装修公司经理必备知识有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修公司经理必备知识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修公司经理必备知识的解答，让我们一起看看吧。

1. 做家装的项目经理需要学什么？
2. 装修工程部经理管理思路？
3. 对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求？

做家装的项目经理需要学什么？

装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。

谢邀！家装项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。

到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。 补充说明： 销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

装修工程部经理管理思路？

我是这么认为的，对于装修工程部经理管理思路这个问题，我这样回答你，装修工程部经理管理思路一个是人员、技术、设备管理，一个是装修质量管理，一个是装修费用管理，一个是装修施工安全管理，一个是合同、信息管理

对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求？

首先感谢邀请，项目经理在装修中是一个比较特殊的职位，而且也是一个非常重要的职位，在施工中他既是这个工程的直接管理者，也是设计师与工人，业主与工人，材料商与工人等各工种之间的媒介。他的工作既要对公司负责，也要对项目负责，同时还要对甲方业主负责。所以项目经理可以说是一个能力要求较全面的职位。那么项目经理需要具备哪些能力和要求呢？下面我们一起来了解一下吧！

一、懂设计，能读图

作为施工项目经理，可以不会设计，但需要懂设计。因为项目经理是施工现场的直接管理人，所有设计师创作设计方案的意图能否装修落地，都跟项目经理有直接的关系。只有能读懂设计，才能意会到设计的目的，这样在施工的时候才不易出现偏差。

除了懂设计，项目经理还需要会读识施工图。施工图是设计方案能完美呈现的重要保证，所以项目经理一定要具有读图能力，甚至具有简单的图纸绘制能力会更好。

二、懂施工工艺

项目经理在懂设计，会读图后，还需要精通施工工艺，这一点可以说是这个职位最重要的一个能力要求。只有精通施工工艺，才能指导工人应该怎么进行施工。

三、懂施工流程规范

施工流程是保证工程项目能按时按量完成的前提。施工规范是工程项目能保证安全施工和保证质量的前提。所以作为第一线的管理者，项目经理一定要懂施工流程和施工规范。

四、懂管理

在施工现场，项目经理是直接负责人，所有的施工流程，工作安排都需要他来完成，所以项目经理必须具备统筹的管理能力。

到此，以上就是小编对于装修公司经理必备知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修公司经理必备知识的3点解答对大家有用。

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