装修工长品牌化,工装装修公司广告宣传语

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修工长品牌化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修工长品牌化的解答，让我们一起看看吧。

1. 家居行业如何提升品牌形象？
2. 为什么北京好多装修的自己开个公司，自己去装，也不招工长了？
3. 传统家装公司该如何转型？

家居行业如何提升品牌形象？

在谈论品牌形象之前，必须得明确的是所有的品牌形象都是建立在好的产品之上的，扯开产品，只谈品牌都是耍流氓。

那么，家居行业应该如何提升品牌形象呢？小编认为可以从以下两点入手：

1、权威加持

对于好的产品，无论是监管部门还是行业协会，都是欢迎的。厂家可以多去参加下社会上举办的相关赛事，或者将产品提交至相关部门评级。一般各个行业的协会或者检测部门都有相关的测评的。其次多参与行业协会等组织举办的活动，争取在协会中发出属于自己的声音。

2、活动宣传

适时举办多种类、多频次推广活动。有机会的话多参与各种类型的展会，在家居行业，类似于建博会、家博会、厨卫展这些活动还是蛮多的，有条件尽量参加下。

以上是品牌宣传层面的推广，品牌形象的提升肯定不止这么简单，详细的内容会不定时发布，欢迎一起探讨。

所有品牌形象的建立首先脱离不了质量过硬，无论家居用品还是家居服务，保证高质量的用户体验和服务是主要条件。

在保证质量的前提条件下，周到合适的外观形象也必不可少，规范的流程会给客户留下比较舒适的印象，在完成客观需求之外还会得到精神层面的满足，从而留下深刻的良好印象，是从事家居行业的最高标准。

90%以上的企业，都是中小企业。90%以上的经销商店老板，代理的都是中小品牌，卖的是地方品牌的货。家居行业特别是中小企业家居行业该如何提升自身的品牌形象？这是一个值得我们深思熟虑的问题。

现在面临的一个残酷现实是，家居建材行业的大品牌们，网点覆盖范围还在继续扩大，所有上市家居建材企业的网点加起来，可能有几十万个网点，而且大家还在搞渠道下沉，意味着在所有市场上，我们都会同大品牌竞争。

有一个统计，截至2019年第1季度末，欧派家居、索菲亚、尚品宅配、好莱客这四大品牌，店面总量超过1.4万家，比2018年底增加了快200家，意味着还在不断地扩大覆盖范围，增强店面的分布密度。

无论在宣传方面，还是在终端建设上，全国性家居品牌远远超过了区域性家居品牌，那么，地方上的中小企业，还有代理中小品牌的经销商有什么办法直面竞争，又该如何突围？

大品牌的优势在于影响力，本身会自带流量，只要开店，就能带来一些主动上门的顾客。

而中小品牌也有自己的优势，在本地或者一个区域内，把名气做到足够大，做深区域市场，照样可以立于不败之地。

为什么北京好多装修的自己开个公司，自己去装，也不招工长了？

你知道装修公司怎么盈利吗？知道业主的装修款怎么分配吗？

装修款40%会被装修公司拿走作为利润、广告费、提成。

10%发给工长

50%作为材料费和施工费

这样你明白装修工人拿多少了吗?

干最多的，拿最少的，有技术为什么不自己做?

很大的原因是开装修公司门槛低，注册营业执照就可以经营！

其实原则上来说是不可以的，需要有一定的设计、施工等资质，但是这些年装修行业随着房产市场井喷，市场需求太大，有资质的企业一般都去做工装，很少进入家装市场，监管也不太得力，行业协会对于资质的培训和办理也没有跟上，就导致了现在市场上任何人都能进来切一块蛋糕，只要你不傻（导致很多活干得不好也能接到活的奇怪现象）。说白了还是市场需求量巨大，但是监管没跟上。

另一个原因就是做施工的觉得自己被盘剥，这行门槛低，作为公司方，除了接活以外给不了施工队更多的壁垒，那好了，施工队也可以接活啊（装修行业基本没有消费者品牌可言，很多业主都是到邻居家看装得怎么样然后联系施工队装修），既然被盘剥了，我又完全能自己干，我为啥不自己干呢？这样把40%左右的毛利润让一部分给消费者，我施工队也能多得一点，俩下皆大欢喜。

我个人意见：装修公司要想有竞争力，一是必须加强营销意识，让消费者有品牌辨识度（比如：变态环保、超强施工质量、价低质优等等强标签），二就是做一些壁垒，是施工队所不能打破的壁垒，比如某种工艺的研发，某种新材料的独家渠道引进，（现在已经有一些企业在做）

大部分的中小（很多也是施工队转型）家装企业其实是很迷茫的，因为没有核心竞争力，我的建议从设计或者施工质量来做突破，做成自己的优势标签，这样会在市场中拿到份额。虽然竞争还比较激烈，但是这个市场远远没有饱和，只要持续专心的打造一个优势标签，一定会有所突破。

传统家装公司该如何转型？

一二线城市还有未来发展，其他的就是吃不饱，饿不死。我已经退股，互联网也不是什么行业都能左右的，装修公司是能通过互联网宣传扩大客户群体，也能通过合作建立自己的渠道和供应链。但装修的最大问题还是工程质量和口碑，建立容易，破坏也容易。

所谓的转型，主要指的是向互联网家装的转型，毕竟现在是互联网的世界了，2015年是互联网家装元年，各种互联网家装平台一夜之间如雨后春笋冒出来，对传统家装公司造成了很大的冲击。一方面，现在的年轻人都比较懒，什么都喜欢通过网络去获取，也喜欢一站式的服务，另一方面，互联网家装平台做起来后，客流尤其是年轻客流都到网上去了，传统家装不转型如何生存？

个人认为，传统家装转型可以从这些方面入手：

1. 抓住互联网家装发展的契机，入驻大型的互联网家装平台，比如齐家网、土巴兔，这样就可以获得流量优势，解决获客的顾虑；同时，对于平台的一些赋能，要接得住，比如平台给的资金托管服务、金融服务、保险服务、系统赋能、培训赋能，这些都是可以促进传统家装公司成长，有利于提升用户口碑的；

2. 传统家装公司要与时俱进，充分利用最新的互联网技术，比如直播啊、社群啊、VR啊，这些都是可以用起来的，有利于提高效率，保障质量；

3. 一站式的家装服务现在是一个趋势，传统家装公司可以往这方面去加强。

谢谢邀请

个人愚见，仅供参考。

部分观点来源于魏巍和朱武祥教授的《商业模式》系列丛书，可以读一下，尤其《重构商业模式》

一：总结与分析：

总结您在行业内的地位、经营状况、市场情况、家庭状况等内容，要结合空间和时间去总结。

分析您的***和能力，如资金***，行业***，客户***，人才***等等，如管理能力，表达能力，整合能力，专研能力等等。

二：问自己

问自己想在家装行业的价值链条中做哪一块？能做哪一块？

三：设计商业模式

用魏巍和朱武祥教授的商业模式六要素进行设计，定位，[_a***_]系统，关键***和能力，盈利模式，现金流结构，企业价值。

到此，以上就是小编对于装修工长品牌化的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修工长品牌化的3点解答对大家有用。

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