装修知识赛道分析,装修比赛

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修知识赛道分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修知识赛道分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 齐家网2019财报提出的“布局未来竞争形态”是指什么？
2. “千亿”赛道厨电巨头如何跑？

齐家网2019财报提出的“布局未来竞争形态”是指什么？

“布局未来竞争形态”是齐家网2019年提出的核心指导战略，“未来竞争形态”具体来说，覆盖的至少是未来10年里的竞争形态，是以科技和生态竞争为主，具体落地层面，是指：推动装企数字化转型、打造供应链生态、搭建产业互联网的竞争。

齐家网现在厉害啦！看了财报数据，表现很不错啊。去年，齐家从主材、辅材、定制、软装四大模块出发探索针对性的发展策略，如建立主材供应链联盟、战略投资小胖熊发力辅材供应链、携手好莱客推出定制家居品牌Nola。

在资本市场一片风声鹤唳中，齐家网发布了2019年财报，总营收达到人民币7.71亿元，同比增长19.4%；持续经营业务毛利为5.1亿元，同比增长33.3%，净利润超过6200万元。

整体而言，齐家网业绩符合投行分析师及市场预期，各项业务趋势稳健，目前的***疫情下，对家装行业影响还是比较大。不过，相对于齐家这类的平台企业而言，疫情或许是助力了家装行业的数字化发展。

2019年，齐家在数字化这一竞争赛道上就有布局，正是这个基础，这次疫情爆发后，才能及时针对装企发布扶持措施，通过构建PaaS平台服务、在线接单及服务培训、在线设计软件赋能、在线直播营销等方式推动装企数字化转型，降低装企在疫情期间的生存压力，维护行业的生态稳定。

这一两年装修行业的新房***变得更少了，让我觉得危机无处不在，但转危为安的方法也是有的。看到了危机，就要努力想办法去克服。在互联网时代，除了从网上获客，还要想办法解决***购物流配送等问题。我加入齐家网就是相信齐家网，好在今年初行业不好时，用齐家的直播接了不少单，希望2020年我自己的公司也能继续盈利。

齐家网大力打造数字化、立体化的供应链生态，为我们装修公司完善自身供应链体系，提升品牌差异化能力、降本增效能力有很大作用。可以说，是从营销、接单、设计到工地管理等多方面，全方位的提升。

“千亿”赛道厨电巨头如何跑？

厨电由于其高毛利和缓慢增长模型被大家电（白电和黑电忽视）不知不觉已经形成三巨头格局：方太/老板/华帝/

弱点：

1三巨头体量太小：方太过百亿，老板华帝都不足百亿

2核心技术缺失：三巨头专利技术和核心技术太少

3竞争加剧：高毛利难以延续，白电品牌，美的海尔已经加速进攻，黑电品牌，海信创维也加速布局，全屋装修品牌，欧派等也加速自有厨电品牌

4竞争加剧，必然会破坏高毛利增长模型，行业会陷入破坏性竞争局面。

对策：

1加大技术资金投放力度：真正在技术专利上形成优势，在油烟，静音，除味，智能安全，智能语音操控方便增加技术专利.

2厨房整装：不管是厨电做整装，还是整装品牌做厨电，必须给消费者一站式，全套省心的购买体验.

综合：厨电依然被当作有利之地，已经是看起来很美，不管行业三巨头还是虎视眈眈信心饱满的家电企业和整装企业，都会遇到比想象要困难的局面，三巨头的格局是脆弱的，在业绩下滑的情况下，资本市场是双刃剑，比如近期老板股价的大幅度下跌，一旦市场意识到绝对优势不再的情况下，股价还有很大的下跌幅度！

到此，以上就是小编对于装修知识赛道分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修知识赛道分析的2点解答对大家有用。

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