店面装修监工知识,店面装修监工知识培训

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于店面装修监工知识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍店面装修监工知识的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？
2. 请问有没有人对室内装修这方面比较了解，有什么公司推荐？
3. 哪个熟悉四房两厅装修多少钱？大概要多久装修时间？

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

谢谢邀约@悟空问答 。

初看到这个题目，觉得很幽默。领导太忙，累死下属，这本身就是视角不同造成的两种体验。领导忙，不一定累，在体力能够承受的范围内，谁都不知道自己精力的极限在哪。下属累死，是心累还是身累，心累是领导能力差导致效率低？还是自身能力差跟不上领导的节奏？身累，是因为频繁透支身体还是领导行动力强？而问题最终选定为领导，还是避免成为一个太忙的领导。那么，忙不好吗？工作忙是好事，但又忙又乱就不好了，那么，就是效率问题了。

稳就是效率。

太忙的领导，忙在哪？好的领导，忙是因为能力强。这样的领导承担了系统的大部分工作，为集团贡献了大量***，即所谓的核心人物，即便不是核心，他在整个系统将具有很大的影响力和话语权。这也就侧面造成了下属工作量比其他同层级人员工作强度大的客观需要，即表现在下属累死。那么，这样的领导如何避免太忙？寻找合适的下属，组建团队。

夏虫不可以语冰，空谈理想业绩，也不足以支撑人努力奋斗。所以，为保证工作顺利进行，寻找合适下属，提升团队稳定，便是解决问题的第一要务。

还有种可能，是领导能力不行，无法合理分配规划工作，致使团队效率低下，下属跑断腿，还是达不到预期效果。那这种情况下，避免成为太忙的领导，就需要做一系列大量细致的工作了。而这些都应该是走上岗位前就细致收集并掌握的。造成了下属不满情绪，那么身为领导，您需要管理好自我和他人。

首先，需要重新审视自己的工作岗位。是否与自身能力相匹配，是否是自己的兴趣专业所在，是否能发挥作用。

其次，了解下属，收集意见。问题出现不可怕，可怕的是不愿意解决。这个时候就需要主动出击了。

谢谢邀请。

领导既是指挥者，也是执行者，领导忙是负责任的表现，但领导一个人能做的工作毕竟有限，更多的工作需要下属来完成。领导忙，下属肯定也轻松不了，根源就在于领导，在于领导的领导艺术。

领导忙无非以下几个原因

一是工作量太大。领导无论如何统筹依旧难以在工作时间完成任务，这种情况并不是领导能力不行，而是真的人手太少、任务太重，这更多的出现在某一特定阶段，如果长期这样，恐怕领导会不堪重负，下属自然也就会被累死了。

二是领导统筹能力不够。将帅不行，累死三军，一个不会统筹工作的领导只会让下属打乱仗，越忙越乱、越乱越忙，跟着这样的领导干工作，下属难出成绩不说，每天还会非常累，工作干的没***。

三是领导对下属缺乏信任。有些领导本身能力很强，可也正因为能力很强、工作要求很高，下属的工作能力和工作标准很难让领导满意，事无巨细皆亲力亲为或亲自把关，导致下属工作放不开手脚，稍有疑问都要向领导请示，领导很累，下属更累。

避免太忙，要做好以下几点

一要理顺员工分工，按照能力分配工作。员工的能力参次不齐，擅长的事情也各有不同，领导一定要把合适的人放在合适的岗位上，赋予适合其干的工作，才能够提高工作效率，达到事半功倍的效果。否则，用着谁顺手安排谁，谁不会推辞安排谁，看似把活安排下去了，实际上员工很累，领导也好不到哪去。

二要把控工作强度，该推的工作一定要推掉。有些领导为了要成绩，把别人不好干、不愿意干的工作都揽过来，转头就把原本不属于自己的工作转嫁到下属头上，无形中增加了员工的负担。想要不忙不累，一定不要随便揽活，把员工从机械的完成任务中解放出来，把时间和精力多用在把份内工作干出特色干出成绩上，相信领导会干的更轻松，下属也会干的更有***。

三要充分相信下属，给予下属适当的决策权。下属向领导请示汇报，再由领导作出决策后下属执行的过程，无形中浪费了非常多的干正事的时间，领导要想轻松，就要赋予下属更多的自主决策的权力，该把关定向的时候把关定向，该调度的时候调度就可以了，剩下的由员工来处理，相信只要确实有员工无法做主的事情的时候，员工也不会擅自做主的，这样的氛围反而更有利于上下级的沟通和关系的和谐，对工作起到积极的促进作用。

四要除特殊情况外，尽可能避免在工作时间外布置工作。下班时间、节***日时间给下属布置工作，是许多领导的通病，也是各级忙乱的根本原因。领导要想不忙，就要养成工作上的事在工作时间毕的习惯，尽可能的避免在下属的工作外时间给员工布置工作，这样既会增加员工的心理负担，也难以保证工作质量，反而会让领导自己陷入忙乱之中。当然，有些极特殊情况除外，比如工作特别重要或者特别紧急等，需要特事特办，否则要想自己轻松，还是尽可能的把工作留在工作时间安排和完成吧。

总而言之，忙是常态，但往往领导才是下属太忙太累的根源，只要领导把工作统筹好安排好调度好了，相信员工的忙和累都会得到很大程度的缓解，领导本身也会更加轻松的。

谢谢悟空秘书的诚邀！

“将帅无能，累死三军”。领导无方，自己受累，下属遭罪。如何避免成为一个太忙的领导？关键是领导自己要改善工作方法，提高管理水平。

在职场中，凡是当领导的，无论是老板，还是基层干部，往往都是“两眼一睁，忙到熄灯”。没有几个工作是不忙的，经常会被繁杂的事务而缠身、而疲惫、而烦恼。

怎样才能避免这种现象呢？

心语刘觉得，领导干部应学会“弹钢琴的工作方法”，在工作中抓住主要矛盾，做到统筹兼顾，合理分配工作精力，才能解决这个问题。

所谓“弹钢琴的工作方法”，即是统筹兼顾的工作方法。就象弹钢琴那样，十个手指都要用力，又不能同时用力，要有节奏，要协调配合。只有这样，才能弹奏出优美的乐章。

用在工作指导中，就是要辩证地处理好工作的整体与局部、重点与非重点、轻重缓急的矛盾关系。在繁杂的工作事务中，善于抓主要矛盾，分清轻重缓急，切忌“眉毛胡子一把抓”，更不能顾此失彼。

明白了“弹钢琴的工作方法”，在具体的工作实践中，就要养成梳理工作事务的习惯，将繁杂的工作事务，按工作性质、类别，按轻重缓急进行分类；列出急办、缓办、待办等工作事项；并将工作事项科学、合理地分配给下属。自己没必要什么事情，都事必躬亲。只要自己抓住主要矛盾，做到统筹兼顾，及时检查督促即可，让自己从繁杂的工作事务中解脱出来。

在分配给下属工作任务时，要做到公平合理，防止出现旱涝不均。不能有的累死累活，有的无所事事。对布置给下属的工作任务，要及时调度，跟踪检查，必要时给予指导帮助，提高下属的工作效率。还要建立考核奖惩机制，充分调动下属的工作积极性。

只有这样，才能避免领导太忙，下属累死的现象发生。

这是体现一个领导者管理能力的时候了，管理能力是指管理别人，并通过别人执行来完成一项或多项具体工作的能力，重点是在管理，而不是自己干，否则就会累死自己。

领导活动的成功，首先要制定一个统一而具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。每项工作都是从组织的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，而这个目标的旅行者就往往就在这级人员的下属部门之中。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标又都有人明确负责。

管理者应放手把权利交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理，达到目标主要靠执行者的自我控制，上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境等方面。

对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。

很多管理者把目标作为业务督促***和控制的手段，甚至把目标作为一种激励人员或评估绩效的工具。

知人善用，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。

发现和培养人才，不能求全责备。

发现人才，还要善于因材施用，一个人是学术上的权威，善于搞研究，分配到科研单位才能发挥其作用。如果让他去当什么管理者，也许发挥不了他的作用。

管理工作的第一步便是拟定***，作为管理者，其首要任务便是制定清晰有效的工作***。不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算，还是短期的战略规划，如人员招聘***，产品上市***等。

没有规矩不成方圆，缺乏标准的组织运作起来特别的费劲。

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导?

题主这里指的领导太忙，累死下属，主要体现的还是公司管理的无序，没有章法，管理很乱，指挥很乱的一种情况。

其实就本质而言，领导忙一点，特别是对绝大多数初创公司而言，因为公司小，又缺乏优秀的管理人才，领导忙一点是无可厚非的。而且站在业务和公司的成长发展角度，领导越忙，天天为公司，为企业的发展操劳，琢磨公司的事情，企业才越有希望，越有机会。

回到问题，如何才能避免成为一个“太忙”的领导呢?只有两条路可走。

一是不断优化公司的管理制度，加强员工的职业技能培训，或在公司的人员招聘上下功夫，提高员工的招聘门槛。（这里需要注意一点:特别是针对小微企业而言，因为公司小，员工少，往往初创期最大的优势就是领导直接管理，指挥。灵活就是战斗力，不宜设置太多规章制度，只需要对工作流程、方式方法做适当调整、优化就行了。）

二是通过招聘或挖角以及内部培养的方式，找到优秀的管理人才。形成公司独有的人才管理体系，这样领导就可以从大量繁琐的基础管理工作中解放出来，只需要看结果，以及在适当地时候对业务过程进行适当地干预就行了。

请问有没有人对室内装修这方面比较了解，有什么公司推荐？

普通装修公司：设计施工***的，效果出来中规中矩，毕竟都是商业设计，针对甲方的独特设计相对少；

纯设计公司：一般能根据甲方个人喜好做出独特风格的设计，能更好的呈现甲方想法，设计质量优于普通装修公司

室内空间设计公司:找Minmiao Studio吧，他们理念是人与自然/植物结合，即做旧屋改造，也做商业/住宅空间设计，主要区别是他们会融入较多植物元素和颜色上的碰撞，属于高级私人定制类

谢邀，装修是一件复杂而繁琐的工程。所以装修公司很重要。客户选择装修公司的话一般都会从房屋附近区域寻找，理解公司的基本状况和信誉，千万不能只听信别人说的[_a***_]怎么好，记住:合同一定必须要写好，能写多细写多细，尤其用什么样的材质，什么品牌的都要写明，不要听装修公司忽悠，这里边水很深，一字之差价格就会差很多，一不小心就掉进陷阱，一旦出现情况，所有承诺都是屁话，扯起皮没完没了，一切用证据说话，所以证据最重要！此外监工也十分重要，虽说大包之后不用自己操心，但必要的抽查监督十分必要，发现问题及时处理，尽量避免都完工后挑出各种毛病很难处理，引发矛盾。装修公司和客户之间的矛盾层出不穷，对簿公堂也是经常发生，所以装修之前一定要做好预算，深思熟虑，事无巨细想到前，尽量去避免装修过程中出现大的问题。因为舒心很重要，费尽心思装修好不就是为了住着舒服开心吗？对不对？

室内装修是一项复杂而繁琐的工程，对每一位买到新房的人来说，都想找到一间好的装饰公司，来为自己的新房装修，这种心情***都理解。但是如果是家庭装修，就只能在你住的区域里面找，找一间诚信好的价格合理的，有维修周期的，这样才有保障。对与你的邀请，我无法推荐给你装饰公司，是因为我不知道你住在那个省那个市，装修公司不可能为你一个小项目，跨省跨市去做，这些就是我不能为你推荐的主要原因。

之前有很多公司打电话说我是某某装修公司的说，现在我们公司正在搞活动，比平时要优惠很多的，电话里说的天花烂醉的多好多好，我当然想让你们给我装修，可是我城市没有房子你装什么，只怪自己没本事，努力吧！

哪个熟悉四房两厅装修多少钱？大概要多久装修时间？

正规的装修公司的话，对装修工期有要求，3个月基本就可以完工了，后期就是添加一些家具电器以及软装搭配。在与装修公司签订合同之后，早点在店面挑选好主材的颜色和型号，确保装修施工时主材能及时进场。公司会有专门的监理监工，以及施工延期违约金。对业主来说，是很好的装修保障。

如果是选择私人承包装修，要提前确保师傅的施工时间。同样要提前定好装修材料，这一点可能会比较耽误时间，有的断断续续装修半年才完工的都很常见。

到此，以上就是小编对于店面装修监工知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于店面装修监工知识的3点解答对大家有用。

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