装饰公司装修施工现场管理,装饰公司装修施工现场管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰公司装修施工现场管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍装饰公司装修施工现场管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 施工现场管理的八个步骤？
2. 如何做好现场施工单位管控？
3. 施工现场管理的任务和内容各有哪些？
4. 新手如何管理工地现场？
5. 施工现场安全管理包括哪些内容？

施工现场管理的八个步骤？

步骤1：成立实行组织

步骤2：制定实行目标及目标

步骤3：制定工作***及实行方法

步骤4：教育

步骤5：活动前的宣传造势

步骤6：实行5s口号图例

步骤7：活动评选方法确立

步骤8：核查

步骤9：评选及赏罚

步骤10：检讨与修正

如何做好现场施工单位管控？

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。想要做好现场施工管理需要从以下三个方面着手：

1、现场施工进度管理

顾名思义就是需要把握好现场的施工进度，进度时间过长，成本就会上涨

2、施工现场材料管理

施工现场涉及的材料繁多，要有一定能力对材料进行分类整理存档，确保以后也不会丢失，提供高效的售后服务。

3、施工安全管理

施工现场人多，物多，我们需要保证员工的安全，强调安全第一的原则。

施工现场管理的任务和内容各有哪些？

施工现场管理的任务和内容

1、加强施工现场管理的必要性。

建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无***性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。

这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。

2、施工现场管理的任务。

有的施工管理人员将施工现场管理仅仅理解为签签隐蔽工程单，给施工单位开开材料***单，按形象进度给工程进度款等，这是很不全面的。

新手如何管理工地现场？

先要做好现场施工组织设计，其次做好现场文明施工策划，第三是完善场管理的各项制度和工作流程，四是找到能够较好执行前三项工作的人。

就现场而言，首先要充分发挥设计工代、现场监理和施工班组各级人员的作用，让他们各司其职，充分履责；其次是注重安全、质量、进度的控制和协调；三是进出物资材料的控制和管理；四是危险点控制、各种违章行为以及现场突发***的管控；五是现场资料以及各种签证的管理；六是成品的保护。

施工现场安全管理包括哪些内容？

施工现场临时用电的安全技术档案包括：(1)用电组织设计的全部资料。(2)修改用电组织设计的资料。(3)用电技术交底资料。(4)用电工程检查验收表。(5)电气设备的试验、检验凭单和调试记录。(6)接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表。(7)定期检（复）查表。

企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：　　

1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；　　

2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；　　

3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；　　

4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；　　

5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；　　

6）组织事故应急救援抢险；　　

7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

到此，以上就是小编对于装饰公司装修施工现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰公司装修施工现场管理的5点解答对大家有用。

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