怎样控制装饰装修材料成本,怎样控制装饰装修材料成本呢
dfnjsfkhak时间2024-07-03 06:22:23分类装修装饰浏览39
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样控制装饰装修材料成本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样控制装饰装修材料成本的解答，让我们一起看看吧。
我装修公司人工，材料，主材都按***收取，额外收取管理费，合理吗？客户能接受吗？
相信现在还有很多人都觉得装修公司应该是暴利行业，特别是做全包的，如果你所说的装修公司把人工、材料、主材按***来算，只收入额外的管理费，我想这样的话吸引力是肯定有的，肯定是能接受的，不过实施起来有一定的难度。
装修公司与业主之间的信任问题
1.现在装修公司的套路太多了，所以现在的业主都会特别谨慎，想让业主相信这个模式需要花费一些功夫。
2.主材的成本把控，如何保证你所说的材料人工都是***？我相信不管你怎么说业主都会认为你在里面赚钱了。
3.管理费的多少该如何和业主谈，管理费报高了业主不干，报少了自己又赚不到钱，现在的竞争太过于激烈，所以价格是市场竞争里最核心关键的一点。
能解决以上的问题，那你这个模式就能很好的运作起来。不过我这边有一个在我们这里做的数一数二的装修公司，我把他的模式说出来可以供大家参考一下：
说起来应该和你这个模式差不多，装修公司把四个工种的师傅都叫过来和业主直接谈工钱，会比业主自己在外面问的价格要略微低一点，然后给业主提出自己公司负责监工还是保售后，但是需要额外支付3000-5000块的管理费。
如果主材想自己买就自己买，如果不想浪费时间就直接带业主去自己熟悉的店子看材料。前提也是保证价格会比业主自己买的要便宜，当然材料也要保证是正品牌子。因为装修这个事，你包的越多，业主就会认为你赚的越多，如果是***供给客户倒不如干脆撇开，让业主自由选择。
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你可以这个模式当做公司一种营销。
推出几款营销模式：
1、至尊版（全案模式，设计、施工、软装配饰、家具、主材等拎包入住）前期设计方案比较慢，等方案确定好了，施工比较快，业主比较省心，省时间。
2、尊贵版（大包模式，设计+主材+辅材+施工）硬装完成后，需要业主配合把配饰家居完成，后期业主经常去工地和家居广场。
3、豪华版（设计施工模式，设计+施工+辅材）业主时间比较悠闲的可以选择这款，经常去建材城家具城，适合退休人群
4、时尚版（设计施工模式，设计+施工）比较琐碎的事情都的业主完成。比如买钉子胶布等
5、尊享版（设计模式，设计+管理）自己有装修的工人可以选择这款，公司出管理人员监督质量和设计作品完美落地。
装修公司人工、材料、主材都按成本收取，额外收取业主管理费，站在业主的角度不能接受。
🏬 题主所说的这个问题，在选择购买装饰材料上面，包括人工、材料、主材都按***收取，然后额外收取管理费，这样等于装修公司既出力，材料又不挣钱，反而有可能讨不到业主的认可。这种运作模式，给装修公司增加很多负担，业主还会认为这里面有猫腻，出力不赚钱，这样的事情谁会做呢？客户不但不能接受，弄不好还会取消订单。
🏬 装修公司，以这样的形式和装修业主沟通，很难接到订单。装修公司根据业主情况，进行后面的装修施工。第一种情况，业主要求材料全包给装修公司，所有的装饰材料由装修公司选择购买，这种情况也叫“全包”，另一种情况，装修公司包清工，所有的装饰材料由业主自己选择，装修公司只负责施工和保证装修质量。
装修公司根据业主需求进行选择
🏬 几年前装修，材料全包装修公司的业主比较多，尤其上班族的年轻人，由于工作忙，没有时间去建材城购买所需装饰材料，整体装修全托给装修公司。但是对材料质量也是有要求的，也会有指定的品牌材料。比如瓷砖、防水涂料、水泥砂浆、室内木门、橱柜、吊顶材料、木地板、立邦漆等，要求还是蛮高的。对小件辅料要求不是很高。
🏬 现在装修，整体全包给装修公司的业主很少，业主担心材料价格定位很高，材质一般，担心这样的情况出现，所以业主自己选择购买材料，装修公司只负责施工。装修公司负责上门，按照房间用途不同[_a***_]实际面积，根据房间用途不同，做各种材料预算，业主按照预算，去选择购买所需要的装饰材料，然后装修公司可以施工，
🏬 看到提问者是沈阳的，可能区域不同，根据当地实际情况和业主要求，也可以全包，也可以选择半包。🍀不建议只收主材料成本，然后再收取施工管理费。
以上解答分析，希望给需要装修的阅读者们提供一些参考帮助。
原创首发 2019.12.30日发布于北京。
我不接受
所谓的***,请问你是怎么计算的?
一项工程,你说需要十个工时,而客户说八个工时就可以完工,还有师傅单价问题,你说师傅一天400元工资,客户说某某***傅一天才360元干得又好又快,请问你怎么给客户解释这些?
还有材料,单价没标准,会讲价自然买到物美价廉材料,材料***自然也不同,试问你怎么给客户解释这些?
你想找新路子开拓市场,想法是对的,但该方案个人认为不可行,客户选择装修公司干,就是涂省事,而你又把简单的事给复杂化了,按以前方式,装修公司赚多少钱客户并不明白,而你收“管理费”客户一下子就全明白,试问还有客户会选择装修公司干活吗,估计早跑光了!
你这方案如果实施了,客户能接受管理费,而不接受你的***,到时给客户映象就是,老子出了管理费给你,材料及人工***又坑一笔,两头坑钱,什么鸟装修公司,就知道坑钱!
个人见解,仅供参考
你是典型被目前的行业竞争逼疯了的一部分人，目前大部分从业者都面临着竞争压力，这里不细说！从而总是想着一招制敌来化解。然而天下之事岂是那么轻而易举的就可以颠覆或者突飞猛进？我不知道你从业多久？是否真正去分析过这个行业？这个行业的本质是什么？客户的本质是什么？我们应该具备什么样的专业（产品）？其实客户是你，你也是消费者，没错，我们天性是喜欢又便宜又好，但是也知道一分钱一分货这个道理！我要的是香蕉，你偏给我一个苹果，且说你的苹果是市场最透明的，最便宜的！跟我有什么关系？装修是一个非常传统的行业，在你不具备规模和***优势（这里的规模是指年产值300亿，***优势是指BAT这类流量入口！）你永远做不到市场最低，也不可能只收客户10%的管理费，其他部分全部成本！如果你是个人也许可以过日子，你一但公司运作，必死无疑！奉劝还是扎实做好眼前事，服务好手上的每个业主，尽可能的提供超过他们期望值的服务，日积月累，有朝一日肯定能做起来。
企业如何做好成本管理？
一、学习最全面的预算管控机制：
（1）学习如何编制一套内部管控数据报表，分析企业经营状态；
（3）学习预算目标管理，开源节流，如何通过目标分解与跟进，更好达成企业正在目标；
企业想通过管理减少成本，需要注意以下几点：
1、明确有效衡量成本的指标，需要能客观反应成本高低的变化；
2、指标转化为每个部门的KPI，确定现状与每年的目标，称之为“成本问题”
3、建立合适的组织架构制度，选择合适的工具解决成本问题；
IFCA1987
到此，以上就是小编对于怎样控制装饰装修材料成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样控制装饰装修材料成本的2点解答对大家有用。
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