品牌升级门店装修,品牌升级门店装修方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌升级门店装修的问题，于是小编就整理了1个相关介绍品牌升级门店装修的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？

现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？

做太多太累，你自己应该比谁都明白？你可以把技术交给人家收加盟费？你也可以像馒头厂家一样大量生产，你负责技术管理和销售，苦力活让人家去做，你把销售搞好也行，有量就有钱。你要开分店不如把量和销售搞好。

先把量放大试一下，现在主要是业务，量，生产标准，人员安排，机械设备更新。

我是邱哥，本文仅代表作者个人观点和见解，提供一个思路，供参考。如果大家还有不同意见或建议，欢迎下方留言。谁关注我谁发财，谢谢关注。

3个方向把包子生意做强做大，值得一辈子从事！

如何把包子生意做大？有3个方向供您参考。

1.包子配送。

直接供货给包子店、商超、、菜市场、社区便利店等，也就是做好成品热包子，然后像馒头配送那样配送到各处，让有馒头的地方都有包子。你认为这个思路怎么样？看看那些代销馒头的点你就自然心中有了答案。

那么问题来了，做包子是个繁琐的体力劳动，需要人工、还需要早早起，甚至凌晨开工，太累了，这也是多数人在包子行业浅尝辄止的原因之一。只需要***购包子机就可以了，有全自动包子机，也有半自动包子机，一两个人就可以操作，可以节省太多人工，主要是销量高，做出来的包子有质量保障。

有各种型号的包子机设备，自研自销 ，可以定制生产线，当然，你可以多处比较后再选择。对了，除了包子机设备，成熟工艺及热销款包子配方，同样免费提供，还有市场开拓营销指导，扶上马再送一程，确保您创业成功，事业打拼有成。

我也在经营包子店，加盟的。就我加盟的这个品牌来看，开分店的不少，大多有两种管理模式，我大概讲一下。

1.亲属经营，工资+提成的模式:这个老板开了六个分店，其中有两个店就是这样经营的，交给自己亲属经营，设定三个人，标准月营业额4.5万，每超出1000奖励200元；

2.承包经营:这是她的第二个分店，我实习时候就在这个店，因此了解的比较多。这个店在2017年刚开的时候日均营业额在1300元左右，老板运营一段时间后觉得没意思，就直接九万承包给了店长（一年房租加水电物业等6万元，也就是说，承包出去每年能赚三万元），承包一年后，店长放弃了，换人接手继续承包，新来的店长会经营，到2018年11月份已经把营业额稳定在了3000左右，这样他赚的机会比老板多的多了，呵呵不过新承包人也是老板的妹夫。

分店经营管理模式比较多，您可以好好考察一下，寻求一种最佳最适合自己的模式。

管理的核心不是管设备，也不是管钱，在于管人，想将分店管理好，首先在选人上要下功夫，选与自己经营理念相同的人至关重要。

其次是分店的选址，不能让两店的重叠客源过多，还要注意分析新店的客流量。

能将原有的包子铺经营好并能开出分店，本就说明是有一定的管理能力和优秀的运营能力的，分店想开的好，需要总结总店的经验。

最后也是重中之重，注意分店包子的品质，包子的口感和品质才是一家包子铺能长久运营下去的根基。

总结起来，管理分店可以参考这个思路：选对人作为分店日常管理人——选对地址不与总店冲突——风格统一延续总店成功经验——时常检验分店包子品质，把控好质量关

到此，以上就是小编对于品牌升级门店装修的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌升级门店装修的1点解答对大家有用。

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