装修装饰服务制度有哪些,装修装饰服务制度有哪些内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修装饰服务制度有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装修装饰服务制度有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 装修费长期待摊费用的准则规定？
2. 装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？
3. 施工三检制度的内容是什么？
4. 如何做好装修公司的电话客服？

装修费长期待摊费用的准则规定？

根据所得税法的规定，一般不低于三年，如果是租赁房屋的装修费，可以在合同约定的剩余租赁期内摊销。经营租入房屋作为办公场所，发生的装修费用，税法的摊销年限是在剩余租期内摊销。

依据企业财务会计制度规定：企业以经营性租赁方式租用房屋和商品流通企业的自有固定产发生的装璜、装修费用作为长期待摊费用，按租赁有效期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。

若不满三年，就按照实际的承租期来进行摊销。

还有就是一般装修费用金额较大的，摊销年限为五年，若承租期大于五年的，也是按照五年来摊销。

根据租赁合同约定期限摊销。 装修费应按房屋租赁合同或使用年限摊销。如果装修后可用5年，就分60个月摊销。如果过几个月才拿到发票，就按剩余时间摊销。

装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？

个人经验，不喜勿喷

1、定位

客户根据财力情况，大致分为低端客户，中端客户，高端客户。装修公司是一款含设计，主辅材，施工等多元素的产品，那么你在开业之前要先确定产品定位，主销客户群体。

2、定价

确定了目标客户，产品的定价就很关键了。这根据你前期对市场的调查及你团队对市场的了解，自己确定定价吧，其中只强调一点，经常做些营销活动，多让利给客户！

3、制度

无规矩不成方圆，制定公司的制度是必然的，最好能建立独特的经营理念，比如从生活家的品质生活创享家及健康生活服务商可以看出，他们特有的经营理念应该是品质和健康，那就相应地从设计师和材料两方面。那么你的团队是怎样呢？优势在哪里？

4、分工、分钱

明确的分工不用说是公司快速发展的命脉，那么有效的分钱机制就是促进这个命脉澎湃的源动力了，这个就看公司领导人管理的功底了。

5、服务

施工三检制度的内容是什么？

施工三检制度的内容是：自检、互检、交接检。在土建工程或安装工程中的三检即为“自检、交接检、专项检”，而在装饰装修工程中的三检即为：“自检、互检、交接检”。

1、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；

2、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；

3、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

如何做好装修公司的电话客服？

做好系统培训，客服人员是公司的形象，首先就是声音甜美，态度真诚，素质教育高，脾气好，专业知识精通，当然也可以把客户反应的事情登记好，给客户明确的回复时间和回复人员，并且跟踪落实情况，中间不要脱节，最好能回访客户确认问题解决效果

首先，别把绩效奖励放到业主签约交付这个环节上，这种方式极易引起客服团队的不满情绪，装修行业重决策、长链条，影响业主签约的因素太多。要维持团队的积极性，使其对每个信息深耕细作，就要让客服人员直接见到效益。

其次，建立分阶段的奖励机制，比如，获取到业主有效信息如何奖励、邀约到店如何奖励、上门量房如何奖励、签约交付如何奖励。这样有利于客户团队针对信息的有效挖掘，尽可能的减少浪费。只是把奖励的额度，做好测算、做好平衡即可。

还有，防范制度的建立。“管理是把恶人变好人”***如说，客服提供的信息，到下一环节没有达到目标如何？倒扣双倍！如果不想倒扣双倍怎么办？客服人员要么把这个信息通过沟通再次确认为的确是有效的，或者再次挖掘同等有效信息补上。

最后，制度人性化的重要性。人在职场无非三大需求“能学到东西、能赚到钱、每天过的爽”任何高大上的管理理论，无非围绕着这三条在做文章。能学到东西，指的是团队的接纳机制、包括工作技能、职业规划、价值观等方面的辅导与培训，能赚到钱，指的是薪酬体系、奖励机制是否有力到位！过的爽则体现了老马的人类需求金字塔的顶端，即认同感、存在感、价值感，需要整个公司及团队负责人正向价值观的共同加持！

到此，以上就是小编对于装修装饰服务制度有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修装饰服务制度有哪些的4点解答对大家有用。

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