装饰装修阶段降本措施,装饰装修阶段降本措施有哪些
dfnjsfkhak时间2024-04-26 22:40:04分类装修装饰浏览37
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修阶段降本措施的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装饰装修阶段降本措施的解答，让我们一起看看吧。
降低企业内部成本的方法有哪些？
大理论较多，但企业实际情况是，要有可操作性，吹糠见米，我介绍几条可行的具体措施，
1，节能降耗，降低原材料单耗，能源单耗，提高劳动生产率。
2，减少库存，原料，备品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。
3，提高***率，尽量压缩贷款余额，压缩三角债。
5，压缩非生产性开支，特别是招待费，业务活动费，差旅费，会务费。
以上措施都是降低企业成本很有效的办法，又不需一分钱的投入，即可得到十分明显的效果。
增加三效:人效，绩效，平效。是降低成本的最有效的方法。
成本管理是充分动员和组织企业全体管理人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的利润成果。
企业成本费用的组成由物资购买费、职工工资、制造费用和管理费用等几个部分组成，所以企业要从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。
从理论上来说，企业内部成本控制应该从全方面展开，但在实际操作中成本控制应有主次之分。但企业的精力是有限的，如果不分主次，一视同仁，花同样多的力气去控制每个领域的成本开支，成本控制的效果不一定好。企业应根据自身的状况，分轻重缓急，分级进行控制，收效可能更好。例如在大部分企业中，原料***购、固定资产购买是主要的资金支出，工资成本不可以以降低职工的工资来作为成本控制的手段，只能通过提高工作效率来降低企业成本。
企业的成本管理涉及在企业经营中的各个环节，尤其是对于大型企业而言成本管控更是重中之重，企业之间同行业的竞争，在于产品质量与销售价格之间的差异，质量好产品价格优惠的产品自然能占据更大的市场份额，而同样的产品同样的工艺，在不同企业生产出来的产品成本可能会差异极大，这就是不同企业对于成本管控的差异化导致的，如果成本管控较差的企业，不进行改变现状的话无疑会进入一个恶性循环，一方面产品价格过高没有竞争的了，另一方面企业经营成本不断上升，如此下去企业亏损则是必然的事情。
那么对于一个企业而言，该如何进行有效的企业经营成本管控呢？进而较大幅度的降低企业的经营成本，首先我们要明确一个观点就是，企业的经营成本不是某一个人或者某个部门的事情，而是一个需要企业全员参与的大概念，同样也不仅仅是降低相关消耗与浪费，或者削减相关开支等，要建立一个系统的成本管理制度，做到企业全员参与全员配合的地步，消除企业无价值的***消耗，提高企业的***运行效率。
固定成本与变动成本
从企业的成本特性来看，一般企业的成本可以分为固定成本与变动成本，固定成本即不因企业的生产情况变动而变动的成本，一般包括设备投资、管理人工等，变动成本则包括企业生产产品的材料投入，直接人工等，这些成本整合企业就形成了企业的经营成本，而企业产品要产生利润则产品的收益必然要大于企业的变动成本，不然则该产品必然亏损。
保本点销售量=固定成本/单位边际利润（单位边际利润=产品销售额-产品单位变动成本），从公式上我们可以看出，企业的固定成本越低，企业产品的保本销量就越低，但是至少该产品必须要有单位边际利润才行。
经营环节成本把控
企业股东资金投资于企业购买设备（投资）产生固定性经营成本，在做投资决策时要充分考量设备投资回收期，提高资金的运行效率，以小的投入形成大的产出。
提高企业的***，可以减少企业一般性存货库存，降低存货占用企业资金，加速应收账款的收回，减少应付账款的支付，提高企业设备利用率。
首先对本企业必须有透的了解，不能头疼医头，脚痛医脚！如果是工艺落后，就组织工艺流程攻关，使员工大幅度提升熟练操作程度。如果是原（燃）材料不节约集约，就抓源头治理，使其低于行业平均成本以下。总之，必须很医“痛点”。
降低企业内部成本的方法的大前提，首先是识别出企业存在的显性成本和隐性成本，今天我们重点讨论一下什么是隐性成本，以及降低这些成本的思路有哪些：
在企业运营过程中，沟通成本、时间成本、信任成本、决策成本、流程成本、会议成本、机会成本、沉没成本、制度成本……，都是企业在实际运营中存在的隐性成本。
1.决策成本
老板很怕自己错，决策太慢，该决策的时候不决策，这是非常大的浪费。
2.流程成本
如何对变动成本进行控制？
对变动成本控制，是个复杂的问题了啊，或许注册会计师能更好的解答这个问题，我只能提供一些个人意见。
变动成本分技术性变动成本和酌量性变动成本。一个是只要生产就会发生，一个是由领导层决策的销售佣金和技术转让费等。那对这两种分别控制即可。
生产就会发生的技术性变动成本，如生产一部手机的各种原材料和原件。可以通过和上游企业谈判砍价，或者通过一次性大量购买来降低单价。不过这两种方***增加管理费用，存货成本和持有现金的机会成本，所以具体划不划算，需要详细的精算。
销售佣金等酌量性变动成本，就需要销售，市场，会计各部门配合领导层决策了。如提高佣金，销量会带来多大的增长，销量增长部分的利润够不够支付多出来的佣金。这也是要各部门配合计算。
综上，如果企业够大，希望扩大规模长远发展，建议找一家专业的会计师事务所，让那些专业的注册会计师来帮助你决策。
如何降低企业成本？
降低成本三步走：
第一步，建立标准成本体系。
就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分
第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。
第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。
第二步，判断异常。简称【判异】。
就是通过如下手段进行
一是报表或者报告
二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）
其实所谓降低成本的核心是人效高。也就是并不是降低价格。而是价值/价格。要不就降低价格，要不就提升价值。所谓三个人干五个人的事给四个人工资。
我们要考企业实际情况而定。来调整，价格，价值的问题，帮助企业度过难关提升人效
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实
企业低成本运行，是每个经营者的梦想。不过现实是低成本运行的企业，往往是要死不活。
低成本意味着，财务收缩，通俗讲过度节约。
人员节约，五个人做的事三个人做，市场5千月薪的事找2千月薪的人来做，有些事干脆拖起，不找人做，结果企业越来越乱。
材料过度节约，结果是产品越来越差。
设备(含基础设施)过度节约，结果是更多的维修维护时间和更多材料(***)的浪费。
物流上、服务上……为了低成本而过度节约，最后客户不放心、用户没信心。企业成为一个长期为了生存而存在的低端企业。恶性循环，只有等死！
企业的发展与运营，不要为了控制成本而拼命收缩财务，合理的财务制度和控制手段才是企业发展的关键。
1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有***地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失
正职降副职后[_a***_]当？
正职降为付职，一般情况下很少发生。除非是压缩编制、单位合并，才会出现正职出现余位。在这钟情况下，正职有调整为付职的可能。
但组织决定是根据个人的实际才能，年龄，学历德能勤绩来全面了解，经过周密考虑才确定。事后会对你进行谈话，了解你的想法，征求你的意见，最后作出决定。这一种是形式，也是过程。也可以理解为一种程序。通过谈话可以让你端正心态，放下包袱，开展工作。尤其国家干部要能上能下。工作的目的是为更好的为人民服务，为人民的利益而工作，在这上面没有高低贵溅之分，你需要理解支持。在这种情况下，只有服从组织安排，搞好工作。一下子职务变了，身份变了，工作权限变了，你得适应。这才是第一步，真正到了单位，在这一切都变了的情况下，如何更好的开展工作，你会觉的难坎，一个单位的一把手，变为副职，怕同士们对你有看法，这是很正常的，但是不要以为同士们有看法，对工作抱消极态度，对上级有抵住情况，那你就大错特错了。你只能放下架子，重新设置你的工作权限，努做好做好单位工作。大家会对你有新的认知。
在新的岗位上要做到：（一）不乱表态，不做会议未定，领导未明确表态要做的事。（＝）坚决按会议决定，一把手的安排去做。（三）为显示你的能力，认认真真的做好工作，完成你的份内的事，不托拉，不消极。真正做到工作上的领头羊。（四）还要和一把手保持联系，多谈心，多汇报，多支持一把手工作。使上下级关系保持合协。
只有这样做，才能重新体现你的能力，体现你的价值。记住任何消极对待工作的，都是对自已的不负任，只能脏送你的前途。
到此，以上就是小编对于装饰装修阶段降本措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修阶段降本措施的4点解答对大家有用。
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